La Compañía Beta. Mediana empresa dedicada a distribuir bienes de consumo en todo el territorio nacional, cuya facturación anual se encontraba entre los 2.000 millones de pesos; fue fundada por el Padre de Sospedra en el año de 1929.
Teniendo en cuenta lo analizado por García y como base para definir el problema que atravezada la compania en 1993 se determinan los siguientes perfiles
Antonio Sospedra
Inicio en la empresa cuando tenia 24 anos de edad, es un hombre de aspecto nervioso, aunque de gesto cordial, el cual inspiraba confianza por la sencillez, pero le dificultaba tomar decisiones, le apasionaba el deporte (tenis), estaba casado y tenia 4 hijos.
Por su diversos negocio, era disperso, no fijaba objetivos y no se veía direccionamiento claro (ni bien ni mal, ni castiga, ni felicita), lo que proyectaba en el equipo de trabajo era falta de autoridad.
EL GRAN PROBLEMA!!!!
La compañia Beta tiene un problema grave en su estructura y es que : NO TIENE LÍDER.
Nula dirección estratégica
al equipo de trabajo, pues se evidencia claramente desorden en la asignación de
funciones y por ende en la toma de decisiones adecuadas.
Poca participación de Sospedra a comités, lo que genera desmotivación y falta de sentido de pertenencia por los empleados
Estos aspectos generan poca claridad en los objetivos, y
baja proyección a la productividad organizacional.
El Error de Sospedra;
Aunque su perfil reflejaba ser buena y amable persona esto no fue suficiente para sacar adelante la empresa pues NO poseía características de gerente cómo;
- Participación e integración con el equipo
- Creatividad y motivación a los empleados
- Autoridad y direccionamiento en la toma de decisiones
- Proactividad
ALTERNATIVAS PARA POSIBLE SOLUCIÓN!
- Inclusión y participación del gerente en el equipo de trabajo
- Orden en la estructura organizacional
- Direccionamiento a jefes de área
- Delegación de funciones a directivos
- Modificación o cambio de la estructura organizacional
- Estructuración de metas y objetivos
- Planes de bienestar que motiven al personal
- Trabajo en equipo
- Adquirir habilidad tanto Sospedra como directivos de Liderazgo y autoridad
- Comunicación asertiva constante y lineal
- Reorganizar el área de talento humano que se encargue del potencial de los trabajadores
- Potencializar el sentido de pertenencia por medio de políticas, valores, misión y visión
- Atender problemáticas de anacronismo que puedan afectar la evolución organizacional
ALTERNATIVAS PARA POSIBLE SOLUCIÓN!
ELEGIR LA ALTERNATIVA MAS ADECUADA!
Para la Compañia Beta una alternativa radical de mejoramiento seria cambiar y/o modificar la estructura organizacional puesto que si tantos años se ha manejado la misma linea de mando y se han visto tantos errores y desorden es hora de tomar otro rumbo, claramente sin que sospedra pierda su mando pero si que delegue a un presidente que se encargue netamente de la organización y tenga estilos de lineamiento y liderazgo basados en el orden, la autoridad, el trabajo en equipo y conciencia en el logro de los objetivos.
EVALUAR LA DECISIÓN TOMADA!
En muchas de las ocasiones las mejores decisiones son las mas adecuadas pero podrían ser una aproximación al logro de los objetivos, para este caso y tiendo en cuenta la problemática que atraviesa la compañía Beta es indispensable definir una meta clara y encontrar perfiles que potencialicen las oportunidades de mejora ya que el mayor resultado de una organización depende del direccionamiento interno y organización de los empleados. Por tanto si de evaluar la decisión tomada se trata podría decirse que podría alcanzarse el éxito, antes de perder la herencia dejada por el padre de Sospedra es mejor buscar opciones que faciliten la dinamia del negocio.
'NO HAY QUE CONFIARSE EN LO QUE UNO TIENE, SINO EN LO QUE UNO QUIERE"
